全體共治人人都能當lea
der「打怪」
出處:Cheers雜誌第172期
文/楊倩蓉圖/黃明堂
美國思科(Cisco)在2011年的調查報告即指出,對這群被高科技孕育的數位世代(指1980年以後出生)來說,除了空氣、水、食物和住所不 可或缺外,還增加了一項「網路」;他們寧願選擇薪資低、卻能彈性支配時間的工作,高薪不再是優先選項。2014年的報告更發現,大部份的數位世代認為,到 了2020年,智慧型手機將是他們最重要的配備。
上班族 每年平均財富31.8萬
※更多精彩報導,詳見《Cheers雜誌網站》。
延伸閱讀
讓員工做喜歡的事,公司才真的「賺」
過去,搞定一件事得層層上報,而日理萬機的主管也不見得能在第一時間批核,結果工作變得更沒效率。「全體共治」就是把主管的角色抽掉,強調以工作為中心,而 非以人為中心。如此,公司沒有主管與職稱頭銜,人人都是專案主持人,完全吻合新世代對組織結構、決策與權力下放的要求。
下周汽油估漲3角、柴油漲4角
不過,全體共治雖然有它的優點,但當遇到複雜專案,需要擬定策略與深思時,缺乏耐性、專注力短暫的新世代,又要如何建立這方面的能力?這恐怕又是下一個要解決的問題。
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夏普員工憂慮成真傳再裁千人
這種目標導向的工作 方式,將最可能產生工作變數的因素「人」抽離。事實上,從小開始玩線上遊戲的新世代,當中遊戲規則正是以目標為導向,大家相約一起去打怪。過程中,彼此各 負任務,分進合擊,除了責任與角色清楚劃分,打怪獲得的寶物也要公平分配,彼此才有動力繼續玩下去。兩者的運作邏輯正是殊途同歸。
當網路科技大幅改寫新世代的生活,他們對工作的理解與要求,也跟上一代出現了很大差異。如今,實體世界的管理必須跟虛擬世界一樣透明與公平;個人意義與多元 工作價值觀抬頭,也讓新世代對管理者提供的傳統升遷加薪之路不輕易埋單,反而是「自己的想法被採納」成為其重要的成就感來源。
思科的結論是,人類身體共有206塊骨頭,但是 從Y世代以後卻有207塊骨頭,智慧型手機是第207塊。
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未來真正挑戰管理 者的,絕非日新月異的科技,也不是詭譎難測的市場,而是在科技文化培育下,所誕生的職場新世代。
※本文由Cheers雜誌授權報導,未經同意禁止轉載。
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【本文由Cheers雜誌授權報導,未經同意禁止轉載。】
【全文未完,完整內容請見《Cheers》172期】
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這種新型態的管理方式,把傳統金字塔管理層級打破,強調只要透過分工分權,人人都可以在各自負責的範圍內全權做決定。
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出處:Cheers雜誌第172期
文/楊倩蓉圖/黃明堂
美國思科(Cisco)在2011年的調查報告即指出,對這群被高科技孕育的數位世代(指1980年以後出生)來說,除了空氣、水、食物和住所不 可或缺外,還增加了一項「網路」;他們寧願選擇薪資低、卻能彈性支配時間的工作,高薪不再是優先選項。2014年的報告更發現,大部份的數位世代認為,到 了2020年,智慧型手機將是他們最重要的配備。
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